培訓落地,意思是如何讓培訓內(nèi)容真正在企業(yè)、團隊、人員個體中應(yīng)用起來,達成思維模式與行為模式的改變,得到預(yù)期的成果。本文集中關(guān)注企業(yè)培訓如何落地,在此總結(jié)成10個秘訣。
戴明十四條
人類自從有了商品生產(chǎn),就有了質(zhì)量的概念,并開始了以商品的成品檢驗為主的質(zhì)量管理。
為適應(yīng)標準化工作改革新趨勢需要,充分發(fā)揮第三方機構(gòu)的作用,本次修訂結(jié)合國務(wù)院深化標準化工作改革的要求,尤其是發(fā)揮市場機制下企業(yè)主體責任等方面的要求。
汽車行業(yè)質(zhì)量管理
班組長是企業(yè)的*小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品
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