【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【預(yù)期收獲】
1. 通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理
2. 采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法
3. 認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
7. 企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用
8. 全面降低庫存成本的方法與技術(shù)
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
9. 供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
10. 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
【課程設(shè)置背景】
供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績(jī)效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益
ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？
ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？
ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？
什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？
供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？
SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
企業(yè)物流策劃怎么做？
供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？
庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
庫存計(jì)劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？
為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的？
銷售計(jì)劃誰來做？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？
供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？
【課程對(duì)象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等
【課程時(shí)間】
二天
【課程大綱】
**講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
物流與供應(yīng)鏈管理
案例
應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?/span>
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
信息處理
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運(yùn)輸管理
如何選擇運(yùn)輸模式
運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯(cuò)？
--采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
案例討論
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對(duì)“無理需求”？
需求預(yù)測(cè)的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
控制不合理的庫存
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的*好方法是什么？
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
渝公網(wǎng)安備 50010502001113號(hào)聲明：本站部分內(nèi)容圖片來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除，謝謝！