生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC Production Planning & Material Control
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中的重要性不言而語(yǔ)，她掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”：
生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了
生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
物料呆滯較多
庫(kù)存積壓資金大
多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)
參課對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—課程大綱
**天 9：00-12：00
一 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
不同生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
各生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
二 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)
PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
PMC在公司中的位置與職能
PMC與其它部門(mén)的關(guān)系
思考：跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策
PMC的核心能力一覽
案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
影響物料需求不確定的因素及對(duì)策
牛鞭效應(yīng)對(duì)計(jì)劃的影響及弱化之道
生產(chǎn)周期不同階段產(chǎn)品的備料策略
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
了解預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）
需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系及轉(zhuǎn)化
如何達(dá)成一致性預(yù)測(cè)
案例：習(xí)以為常的需求預(yù)測(cè)
四 產(chǎn)能計(jì)劃
長(zhǎng)期產(chǎn)能策略之規(guī)劃
能力需求計(jì)劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類(lèi)和計(jì)算方法
如何做產(chǎn)能計(jì)劃
案例：產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第二天 9：00-12：00
五 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
MRP的運(yùn)行邏輯
如何做主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
識(shí)別獨(dú)立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
案例：MRP運(yùn)算運(yùn)用
信息系統(tǒng)的有效支持
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
六 精益車(chē)間排程計(jì)劃
交貨前置期的控制
案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
了解精益生產(chǎn)思想
識(shí)別和消除浪費(fèi)
理解價(jià)值流程圖VSM
精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料
有效的處理急件訂單
計(jì)劃安排的原則
產(chǎn)品品種分類(lèi)優(yōu)化資源利用價(jià)值
討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
小批量排產(chǎn)的方法
七 生產(chǎn)進(jìn)度管控
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
看板管理的有效實(shí)施
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避
投入/產(chǎn)出計(jì)劃
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)間及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
物料短缺的原因及對(duì)策
良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及目視化管理運(yùn)用
物料交期控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
案例：物流運(yùn)作的改善帶來(lái)的價(jià)值收益
良好的物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)
案例：*有效的物料管理
九 庫(kù)存控制的策略
庫(kù)存的主要分類(lèi)和利弊
庫(kù)存管理的基本思路
庫(kù)存管理的方法
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素及改善對(duì)策
企業(yè)物料庫(kù)存戰(zhàn)略細(xì)分
二八原理
ABC法則及分類(lèi)策略
XYZ法則
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫(kù)存準(zhǔn)備
JIT的與VMI運(yùn)作及注意要點(diǎn)
呆滯料的預(yù)防及處理
十 結(jié)束語(yǔ)
? 課程總結(jié)
? 行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】王老師 （Wesley）
【教育背景】
-畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
-國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
-高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
-國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
-國(guó)家物流師采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
-西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
-河海大學(xué)研究生導(dǎo)師
-蘇州精益六西格瑪協(xié)會(huì)理事
-中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)理事
-企業(yè)”*佳培訓(xùn)師“榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
-歐內(nèi)斯特供應(yīng)鏈課程特級(jí)講師
【經(jīng)驗(yàn)概述】
-15年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車(chē)零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
【授課風(fēng)格和形式】
-針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
-能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
-講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
-講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
-知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)公司】
-東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司
-通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
-麥格納汽車(chē)系統(tǒng)有限公司
-吉絲特汽車(chē)安全部件（常熟）有限公司
-江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司
-歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
-新宇航空制造（蘇州）有限公司
-昆山埃維奧電機(jī)有限公司
-武漢蘇泊爾炊具有限公司
-上海納米奇精密機(jī)電有限公司
-樂(lè)天工程塑料有限公司
-華威化工（上海）有限公司
-青島獅王日用化工有限公司
-太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
-凱毅德汽車(chē)系統(tǒng)（常熟）有限公司
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