課程介紹：
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨這樣的問題，做了很多改善項目，生產(chǎn)現(xiàn)場的 變化不大，企業(yè)管理者沒有感受到改善對企業(yè)帶來系統(tǒng)地提高。本課程 將給企業(yè)帶來如何系統(tǒng)化地改善與提高，使價值流在企業(yè)中發(fā)揮*大的 價值。同時，本課程也會結(jié)合價值流分析，通過模擬演練的方法，可以 看到真正精益的企業(yè)是什么樣子？不用到豐田，就可以看到真正的看板 拉動在企業(yè)中的運行。
參訓人員：
企業(yè)高層管理者、各部門負責人、廠長、車間主任、主管、生產(chǎn)管理 人員、設(shè)備工裝工程師、技術(shù)人員、制造相關(guān)工程師、物料計劃員， 骨干員工以及對本課程有興趣的人員。
課程大綱
第1天
1 什么是價值流程圖
? 價值流程圖的定義
? 價值流程圖的組成和作用
2 精益價值流的核心理念 —消除浪費
? 精益簡介
? 浪費與增值
? 七大浪費
? 價值流與其它精益工具的關(guān)系
3 建立產(chǎn)品價值流的步驟
? 選定要研究的產(chǎn)品族
? 繪制當前的價值流程圖
? 繪將來的價值流程圖
? 制定并實施價值流的改進計劃
? 如何分析價值流程圖
4 繪制價值流的實戰(zhàn)練習（**輪）
? 模擬實戰(zhàn)練習
? 繪制價值流程圖
5 價值流實戰(zhàn)練習（第二輪）
? 識別浪費
? 繪制將來的價值流程圖
? 制定改進行動計劃
? 完成改進并驗證改善成果
第2天
6 價值流管理 —高水平價值流
? 什么是高水平價值流
? 價值流管理流程
? 價值流如何在企業(yè)中有效地管理和推進
7 價值流實戰(zhàn)練習（第三輪）
? 什么是精益的工廠
? 精益的價值流是什么樣的
8 價值流總結(jié)
? 價值流總結(jié)
? Q&A
9 看板拉動概述
? 看板起源
? 看板種類
? 看板形式
10 看板的計算
? FTVQ計算
? FQVT計算
11 課程總結(jié)
? 課程總結(jié)
? Q&A
講師簡介：劉剛
? 精益改善專家、六西格瑪黑帶大師
? 美國江森自控全球認證六西格瑪黑帶（BB）
? 美國安道拓全球認證六西格瑪黑帶大師（MBB)
? 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓和輔導講師
? 重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司精益咨詢顧問
? 汽車工業(yè)六西格瑪項目輔導老師
? 世界500強企業(yè)13年持續(xù)改進管理工作經(jīng)驗
? 10年六西格瑪項目經(jīng)驗
? 16年以上工作經(jīng)驗，涉及制造工藝、工廠運營管理、精益改善、六西格瑪?shù)取?/span>
主講課程：
?《六西格瑪倡導者》 ?《6S與可視化管理》
?《六西格瑪綠帶基礎(chǔ)版》 ?《標準化作業(yè)》
?《六西格瑪綠帶完整版》 ?《現(xiàn)場改善活動》
?《六西格瑪黑帶》 ?《SMED快速切換》
?《質(zhì)量五大工具之SPC》 ?《防錯管理與技術(shù)》
?《質(zhì)量五大工具之MSA》 ?《高階價值流分析與看板拉動》
?《質(zhì)量工具之DOE》 ?《制約理論TOC生產(chǎn)管理》
?《新QC七大工具》
?《質(zhì)量功能展開QFD》
?《舊QC七大工具》
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