二天課程
通過(guò)豐富的案例討論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的角色扮演，講解如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理。主要內(nèi)容包括：優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)、目標(biāo)管理的概述、目標(biāo)管理的原則、目標(biāo)管理的常見(jiàn)指標(biāo)、制定部門(mén)員工工作目標(biāo)、制作行動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間管理、執(zhí)行與追蹤，以及如何目標(biāo)管理理論實(shí)現(xiàn)管理提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解成為一名優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)要求
掌握目標(biāo)管理基本原則
掌握目標(biāo)分解步驟及指標(biāo)建立
具備指導(dǎo)下屬制定工作目標(biāo)的技能
具備制訂工作計(jì)劃的技能
具備充分利用資源、創(chuàng)造條件達(dá)成目標(biāo)的基本技能
掌握工作追蹤的方法
培訓(xùn)方法：
團(tuán)隊(duì)游戲 自我診斷 分組競(jìng)賽 培訓(xùn)評(píng)估 *終評(píng)估
課程特點(diǎn)：
解決——傳授方法， 提供工具， 介紹方案， 解析策略
解渴-——擊穿弊端， 打破瓶頸， 引爆思考， 分享經(jīng)驗(yàn)
解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越
解難——優(yōu)化心智， 鑄造專業(yè)， 礪煉技能， 提高績(jī)效
培訓(xùn)特色：
（1）強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用，聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：結(jié)合案例和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的目標(biāo)管理技能；
（2）顧問(wèn)式授課：由富有企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)主講，開(kāi)放式答疑解惑；
（3）針對(duì)性極強(qiáng)：系統(tǒng)分析目標(biāo)管理在企業(yè)推行中存在的各種問(wèn)題及其成因，并提出解決之道；
（4）意識(shí)和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*佳管理實(shí)踐,把管理技能融入意識(shí)和日常習(xí)慣；
（5）趣味性強(qiáng)：結(jié)合案例分析及角色扮演，深入淺出地使學(xué)員掌握指標(biāo)制訂、目標(biāo)分解、充分利用資源、創(chuàng)造條件達(dá)成目標(biāo)的基本技能。
參加人員：
班組長(zhǎng)、績(jī)效考核專員、薪酬專員、財(cái)務(wù)人員、主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)等
課程大綱：
一、優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)
做一個(gè)德行高尚的人
深入現(xiàn)場(chǎng)，帶著多個(gè)答案報(bào)告問(wèn)題
嚴(yán)于律已,顧全大局
學(xué)會(huì)贊美與激勵(lì)，帶領(lǐng)下屬成功
目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)
二、目標(biāo)管理的概述
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
三、目標(biāo)管理的原則
SMART原則的含義 案例：如何制訂個(gè)人目標(biāo)
循序漸進(jìn)原則
目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的作法
四、目標(biāo)管理的常見(jiàn)指標(biāo)
公司目標(biāo)分解
部門(mén)目標(biāo)分解
班組及個(gè)人目標(biāo)分解
常用考核指標(biāo)
制定部門(mén)員工目標(biāo)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
五、制定部門(mén)員工工作目標(biāo)
員工工作目標(biāo)與個(gè)人夢(mèng)想
如何解釋目標(biāo)
幫助員工自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
向部門(mén)員工說(shuō)明他（她)所能夠獲得的支持
制定部門(mén)員工工作目標(biāo)的步驟
六、制作行動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃管理的含義
計(jì)劃的重要性
計(jì)劃的階段論
制定計(jì)劃的基本要點(diǎn)
制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤
七、時(shí)間管理
時(shí)間管理的概念
時(shí)間管理基本原則
時(shí)間管理的方法
八、執(zhí)行與追蹤
計(jì)劃執(zhí)行中的常見(jiàn)困難
如何提高執(zhí)行力
工作追蹤原則
如何進(jìn)行工作追蹤
工作追蹤的方法
九、總結(jié)與提升
持續(xù)改進(jìn)
目標(biāo)與考核
講師介紹： 朱老師 (Terry Zhu)
DBA 高級(jí)咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán) I TWI 培訓(xùn)師
Terry先后在上市集團(tuán)、臺(tái)資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年，歷任車間助理、車間主任、部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)推行精益管理體系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等體系的建立及實(shí)施；對(duì)一線主管培訓(xùn)及中高層經(jīng)理培訓(xùn)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別擅長(zhǎng)在滿足客戶交期縮短、降價(jià)成本、品質(zhì)穩(wěn)定及改善方面，通過(guò)采用系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、有效的體系及措施，圍繞對(duì)企業(yè)的管理體系重構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)改善，協(xié)助客戶取得明顯的改善實(shí)績(jī)，同時(shí)，客戶中基層主管的管理技能及素養(yǎng)也得到了較大程度的改善。
項(xiàng)目亮點(diǎn)：
輔導(dǎo)收益與費(fèi)用比率為200%；體系外審100%通過(guò)；降低質(zhì)量失敗
成本損失30%；降低故障停機(jī)時(shí)間35%；降低采購(gòu)成本5%；降低庫(kù)存30%；提高生產(chǎn)效率20-60%；客戶交期達(dá)成率提升16%；在僅增加人力成本2.7%的情況下，平均為員工增加薪金10-20%等；提升凈利潤(rùn)67%；提升企業(yè)管理體質(zhì)并進(jìn)入謀求上市階段等。
培訓(xùn)與咨詢主題：
1. 精益生產(chǎn)理念及實(shí)務(wù)及 TPM 推行
2. TWI 一線主管管理技能培訓(xùn)、 MTP 中高層經(jīng)理管理技能發(fā)展訓(xùn)練
3. 五大工具及體系類培訓(xùn) ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、 QSB+
4. CQI-9/11/12/23
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學(xué)員的具體情況，設(shè)計(jì)富有特色的內(nèi)訓(xùn)課程。
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學(xué)員的具體情況，設(shè)計(jì)富有特色的內(nèi)訓(xùn)課程。
Terry成功開(kāi)展上百場(chǎng)次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課，特別擅長(zhǎng)結(jié)合工廠實(shí)際情況，圍繞“QCD”輔導(dǎo)基中層主管開(kāi)展管理升級(jí)咨詢項(xiàng)目。擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷，課堂案例豐富，討論熱烈；游戲及互動(dòng)式參與，深入淺出、通俗易懂的“企業(yè)醫(yī)生式+保姆式”培訓(xùn)、輔導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)學(xué)員舉一反三；推行“四個(gè)一”免費(fèi)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)模式:即確保一次培訓(xùn)產(chǎn)生的收益完全超過(guò)費(fèi)用，培訓(xùn)前至少一次對(duì)企業(yè)主管進(jìn)行調(diào)研及課件討論、每天至少一個(gè)小時(shí)課程中討論、培訓(xùn)后一直免費(fèi)跟進(jìn)培訓(xùn)效果，深受客戶喜愛(ài)！
學(xué)員評(píng)價(jià)：
良師益友、 工廠醫(yī)生、深入淺出、通俗易懂 ……
主要客戶
汽車行業(yè)類：江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風(fēng)博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長(zhǎng)安、格特拉克、麥格納、萬(wàn)力聯(lián)興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業(yè)、力帆集團(tuán)（實(shí)業(yè)）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動(dòng)系統(tǒng)、偉世通延鋒、百能達(dá)普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統(tǒng)、天人汽車車身制造、光大集團(tuán)、光昊機(jī)械、博迅科創(chuàng)、諾瑪科等
發(fā)動(dòng)機(jī)類：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、隆鑫通機(jī)、科勒發(fā)動(dòng)機(jī)等
電子電器類：智航電子、超硅半導(dǎo)體、芯源系統(tǒng)、新科電子、ABB、浩特電器等
五金類：賓利五金、銘燦五金、榮陽(yáng)工貿(mào)、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機(jī)械、志成機(jī)械力勁機(jī)械、大江美利信等
橡塑類：江華橡塑、康世德源、新鋼模具等
紡織類：裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等
其它類：晨寶化工、大益茶業(yè)、萬(wàn)興顏料、洪博手袋、創(chuàng)力紙業(yè)、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等
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