【課程介紹】
Management Training Program /Plan，原義為管理培訓計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用?！篗TP管理培訓計劃管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。
MTP被喻為*實用和*有效的管理技能訓練課程！
【課程特色】
課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)等。六十年的積累與豐富化，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。本課程有超過60個配合教學的管理案例，情景案例來自真實的工作現(xiàn)場。因此，極具特色，是其他管理課程培訓所不具有的。擁有培訓手冊以及完善的學習工具，課后行動指引讓您在工作中馬上就可以【學以致用】。 財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響*深遠的本堂領(lǐng)導力提升課程。 全球10，000，000多職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇……
【課程大綱】
第1單元：角色再造，走出傳統(tǒng)上司的角色誤區(qū)
1. 職位角色定位---知變
2. 組織角色定位---知適
（1）作為下屬的中層主管
（2）作為同事的中層干部
（3）作為上司的中層干部
第2單元： 高效執(zhí)行力，對事情結(jié)果負責
1. 什么是執(zhí)行力？
2. 執(zhí)行力低下的表現(xiàn)
3. 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
4. 執(zhí)行力誤區(qū)及防范
第3單元：影響力就是領(lǐng)導力
1. 管理與領(lǐng)導
2. 有效的領(lǐng)導
3. 領(lǐng)導與企業(yè)文化
4. 領(lǐng)導力提升
第4單元：計劃和協(xié)調(diào)
1. 計劃的定義
2. 計劃的擬訂法
3. 時間計劃管理
4. 經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)技巧
5. 經(jīng)由會議的協(xié)調(diào)技巧
第5單元：部屬的激勵
1.常見的激勵誤區(qū)
2.激勵理論
3.激勵的方式
第6單元：部屬的培育
1.培育部屬的責任
2.培育部屬的進行方法
3.創(chuàng)造啟發(fā)性的環(huán)境
第7單元：團隊能力的培育
1.組織的綜合力量
2.小團體的了解與活用
3.接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務團隊形成
4.組織綜合力的發(fā)揮
MTP基礎班課程總結(jié)，改善及提高管理能力的行動計劃
【課程框架】
【講師介紹】：
朱老師 (Terry Zhu)
DBA 高級咨詢師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán) I TWI 培訓師
Terry先后在上市集團、臺資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年，歷任車間助理、車間主任、部門經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理等職位，具備豐富的現(xiàn)場改善實戰(zhàn)經(jīng)驗；近十年咨詢培訓經(jīng)驗。
擅長推行精益管理體系及TPM；熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+（BIQS）、VDA等體系的建立及實施；對一線主管培訓及中高層經(jīng)理培訓有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。特別擅長在滿足客戶交期縮短、降價成本、品質(zhì)穩(wěn)定及改善方面，通過采用系統(tǒng)、務實、有效的體系及措施，圍繞對企業(yè)的管理體系重構(gòu)及現(xiàn)場改善，協(xié)助客戶取得明顯的改善實績，同時，客戶中基層主管的管理技能及素養(yǎng)也得到了較大程度的改善。
項目亮點：輔導收益與費用比率為200%；體系外審100%通過；降低質(zhì)量失敗
成本損失30%；降低故障停機時間35%；降低采購成本5%；降低庫存30%；提高生產(chǎn)效率20-60%；客戶交期達成率提升16%；在僅增加人力成本2.7%的情況下，平均為員工增加薪金10-20%等；提升凈利潤67%；提升企業(yè)管理體質(zhì)并進入謀求上市階段等。
培訓與咨詢主題：
1. 精益生產(chǎn)理念及實務及 TPM 推行
2. TWI 一線主管管理技能培訓、 MTP 中高層經(jīng)理管理技能發(fā)展訓練
3. 五大工具及體系類培訓 ：ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、 QSB+
4. CQI-9/11/12/23
Terry 善于結(jié)合不同企業(yè)及學員的具體情況，設計富有特色的內(nèi)訓課程。
Terry成功開展上百場次的企業(yè)內(nèi)訓、公開課，特別擅長結(jié)合工廠實際情況，圍繞“QCD”輔導基中層主管開展管理升級咨詢項目。擁有豐富的職場經(jīng)歷，課堂案例豐富，討論熱烈；游戲及互動式參與，深入淺出、通俗易懂的“企業(yè)醫(yī)生式+保姆式”培訓、輔導風格，引導學員舉一反三；推行“四個一”免費咨詢培訓輔導模式:即確保一次培訓產(chǎn)生的收益完全超過費用，培訓前至少一次對企業(yè)主管進行調(diào)研及課件討論、每天至少一個小時課程中討論、培訓后一直免費跟進培訓效果，深受客戶喜愛！
學員評價 : 良師益友、 工廠醫(yī)生、深入淺出、通俗易懂 ……
主要客戶:
汽車行業(yè)類：江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長安、格特拉克、麥格納、萬力聯(lián)興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業(yè)、力帆集團（實業(yè)）、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動系統(tǒng)、偉世通延鋒、百能達普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統(tǒng)、天人汽車車身制造、光大集團、光昊機械、博迅科創(chuàng)、諾瑪科等
發(fā)動機類：東風康明斯發(fā)動機、隆鑫通機、科勒發(fā)動機等
電子電器類：智航電子、超硅半導體、芯源系統(tǒng)、新科電子、ABB、浩特電器等
五金類：賓利五金、銘燦五金、榮陽工貿(mào)、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機械、志成機械力勁機械、大江美利信等
橡塑類：江華橡塑、康世德源、新鋼模具等
紡織類：裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等
其它類：晨寶化工、大益茶業(yè)、萬興顏料、洪博手袋、創(chuàng)力紙業(yè)、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等
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