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管理項(xiàng)目咨詢 體系認(rèn)證咨詢

研發(fā)能力提升

新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì),直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。從廣義而言,新產(chǎn)品開發(fā)既包括新產(chǎn)品的研制也包括原有的老產(chǎn)品改進(jìn)與換代。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研究與開發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容,也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。人們常說(shuō)“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的”,所以產(chǎn)品研發(fā)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制至關(guān)重要,但是一些企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)過程往往存在很多問題,例如:

研發(fā)階段不能有效控制質(zhì)量問題,導(dǎo)致量產(chǎn)階段質(zhì)量問題頻發(fā);

沒有進(jìn)行技術(shù)積累和平臺(tái)建設(shè),不能有效的將以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)下來(lái);

研發(fā)工作是技術(shù)部門一個(gè)部門的工作,難以實(shí)施跨部門的協(xié)作;

研發(fā)周期太長(zhǎng),不能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化和需求;

缺乏有效的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理方法;

未能掌握和運(yùn)用研發(fā)階段質(zhì)量控制的工具;

沒有運(yùn)用防錯(cuò)設(shè)計(jì)的思想;

缺乏面向可制造性、可裝配性、可維修性、可靠性設(shè)計(jì)的理念。


歐內(nèi)斯特的新產(chǎn)品研發(fā)能力提升咨詢項(xiàng)目基于以下指導(dǎo)思想開展:

著眼存在問題,深挖產(chǎn)生根源

注重實(shí)際運(yùn)用,理論結(jié)合實(shí)際

優(yōu)化規(guī)范過程,著力減少錯(cuò)誤

破除隔閡,強(qiáng)化部門之間的合作

累積設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),防止錯(cuò)誤再發(fā)生

堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,增強(qiáng)客戶滿意

研發(fā)能力提升項(xiàng)目咨詢方案:

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